项目调研能力—怎么和大佬交流（专家访谈）

为什么讲这节课

我知道有很多人想在互联网创业的都不知道怎么干，干什么

就是全靠感觉，

听说最近AI很火啊，有人带做AI数字人，买！

有人教我用AI做一个漫画账号，买~！

要买全套会员，要好几千呢，咬咬牙，买！

啥都不知道你就买课买课，

很多时候，判断一个项目能不能起来，

其中有一个方法，就是询问一些已经做起来的大佬，

和这些大佬先沟通，能省你很多弯路。

怎样才算大佬

市面上的知识付费太多了，

我们可以先判断一下这个人认知上是不是还不错，

一般来说，一个做项目的人，有三种认知：

• 第一类是大行业认知，比如这个行业的理解是不是有深度，比如有哪些竞争对手再做了，优缺点知道吗，对于行业的新趋势有没有一些观察。这就需要观察同行了，《对标复制力》可以学习
• 第二类是项目本身认知，比如这个项目能不能做起来，业务有没有规模效应？比如这是一个小而美的项目，还是能复制规模化做大？这就具体落实到项目上了。
• 第三类是组织的认知，比如这个项目各个阶段需要什么样的能力，怎么去提升等等。就比如我把每个项目需要的能力都拆解开了，分别放在技能培养这个大专栏。这个就落实到最底层的可迁移到各种项目的能力上了。

刚好，这几点认知我都有。这样一说我也勉强算一个了。

怎样和大佬交谈

如果你遇到一个认知比你强很多的大佬，

你有一个机会和他交谈，你可以问题什么？

很多人就直接问，这个项目可以赚钱吗，能赚钱你能带带我吗？

这种问法你认为大佬会理你吗？

甚至很多人，就是为了交个朋友，随便聊聊，

但其实对俩人的时间真的不尊重，太耽误时间了。

可能对方会想，以后尽量少做1v1咨询式的沟通了吧，效率太低，还不如多花点时间多做几节课来的划算。

要讲一个系统化的问法，

做一个有价值的问答，

在问答之前，你可以先思考一下你自己，

你在做什么，你有没有好的经验和规律可以总结，

你遇到了什么难题，你是对具体的哪个困境有问题。是不知道做什么，还是有了产品但是不知道怎样引流，还是考虑怎样把手上的项目放大化。

那么这节课，就教教你怎样和一个大佬进行沟通，

最有效率的把大佬的经验全部学习到。

其实和任何一个优秀的专家访谈工作，都可以分为分析、准备、执行三个部分，

也就是前期的问题分析、访谈前的准备功课，以及提问和执行三个大的环节。

下面内容属于《项目调研：专家访谈》专栏内容。