【不公开】业务拆解，直接抄作业

本堂拆解案例，把一个已经转型或者终止的业务，尽可能深挖真实业务细节。

谈谈非标业务是如何对抗规模不经济，并且最终在两年内获得30-50%的市场占有率的。

本文不公开，择期考虑。

我们一直有一个很重要的洞察：对于学习创业和管理来说，其实精华的案例不在”课堂”，不在”老师的嘴里”，

最宝贵的其实是真实的“业务现场”：如何艰难决策、如何开会、如何组织知识库等等。内部的决策过程、会议习惯、管理方式，甚至内部邮件、数据库、模板SOP和数据报表截图等等。

框架重要，更重要的是实操细节。

大家提升做事能力，第一个难题，就是没有见过真正好的，没见过真实业务具体是怎么做的。

能不能把一个业务内部做事细节呈现出来呢？很可惜，这种案例非常稀缺，大家都在创业，甚至担心竞争和抄袭，不敢公开分享，或者说，市场上你能看到的案例分享、公开演讲，都是经过层层包装、缺少真实细节的。

希望大家重点体会三个词：以终为始、规模经济、持续对抗。