大家都在说，战略能力非常重要。

很多人都在说，美团这家公司，战略能力很强。

那什么是”战略”呢？当我们评价一个人，战略能力强的时候，到底在说什么？

想要探讨一个事情，需要明确它的定义和实质，不然注定无法形成深刻洞察和落地。

战略的定义

市场上的解答 ​

战略在百度的定义：

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最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。

①指导战争全局的计划和策略：战略战术。②有关战争全局的：战略武器|战略防御。③比喻决定全局的策略：经济战略。

在中文语境里的”战略”，在英文语境里，没有严格对应的词，往往用的是：Strategy。但是这个词，翻译中文时候，常常又被翻译成”策略”，战略和策略，往往又有很大的差异。

1998年，明茨伯格一口气给了“Strategy”5个定义（5P），非常复杂。同时中国人语境里，大家往往不喜欢定义，更喜欢类比，战略就是北极星，战略就是战争谋略，战略就是选哪条路。

王慧文在《清华产品课》里，给过一个商业经营领域的定义：战略是不同时空里ROI最高的Strategy。

战略到底是什么？有哪几个关键的要素？为什么战略级别的思考非常重要。

在2021年左右，我不记得看了哪篇文章，里面夹着一句话：对于你的公司来说，战略就是你的生死选择。

王兴的那句话：不要用战术的勤奋，去掩盖战略的懒惰。

狭义的战略和广义的战略

对于『狭义的战略』，是指”战争的谋略”，或者落到商业上，是大公司打胜仗的一些重大方向判断。这就是为什么很多人说小公司，没有战略的根本原因。

为了抽象，我还去翻了《毛选》，教员给了他的定义：研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战役学和战术学的任务。

他重点强调：指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。

并且区分了战略和战术：

1.战略：指从全局、长远的角度考虑问题，制定总体的计划和目标，以指导整个斗争的方向和策略。

2.战术：指从局部、暂时的角度考虑问题，制定具体的行动方案和方法，以实现战略目标。

那广义的呢？当我们评价一个人，战略能力强的时候，到底在说什么？

战略的本质：

•两个字极简版，就是选择。

•四个字进阶版，就是艰难选择。

•十五字完整版，就是站在全局，做出影响成败的艰难选择。

真正的战略工作，需要有四个必备要素：①全局 ②影响成败 ③艰难 ④选择。

战略的四个关键词 

关键词1：选择 

什么叫选择？

战略拆分一下，就是你得选择在哪来『战斗』，在哪里『省略』，所以战略的核心是取舍，加法相对容易，难在做减法，因为光做加法是没有意义的。

看一个人战略是不是入门的基本要素：是不是有意识、敢于、善于做减法。

任何一个独立的业务都需要做选择，选择就是定战略。

一般来说：做战略选择的层级，一般有三个：

1.一定要做成：必经之路，必打战役，一定要做成。

2.努力拿结果：可以试试看，努力去拿到结果。

3.一定不好做：非核心，甚至反作用，一定不要做。

关键词2：全局  

《毛选》有类似的解释：

1.战略：指从全局、长远的角度考虑问题，制定总体的计划和目标，以指导整个斗争的方向和策略。

2.战术：指从局部、暂时的角度考虑问题，制定具体的行动方案和方法，以实现战略目标。

教员重点强调：指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。

但是『全局』本身就是相对的：

只要有战争，就有战争的全局。世界可以是战争的一全局，一国可以是战争的一全局，一个独立的游击区、一个大的独立的作战方面，也可以是战争的一全局。凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的，都是战争的全局。

研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战役学和战术学的任务。

战略战术，往往是一个相对的概念：看视角和屁股在哪儿，答案就在哪儿。

每一层，都有自己层的战略问题：自己这一层是战略，下一层的实现，就是战术问题（子战略）。

每一层的负责人，要把主要精力，放在自己这一层的全局思考上面。

那，什么是全局呢？全局看哪些内容呢？

当我们评价一个人”战略能力弱“的时候，往往就会发现Ta喜欢抠细节，往往缺少全局的思考和把控。

如何做到全局呢？简单来说，有『四个不只』大家可以参考：

•不只看到眼下，还要看到长期（以终为始，从未来看现在）

•不只看到局部，还要看到整体（更高视角，从树木到森林）

•不只看到内部，还要看到外部（考虑市场，基于环境决策）

•不只看到业务，还要看到组织（考虑能力，资源文化匹配）

如果你在做重大决策的时候，能看到这四个维度，就能大幅提升你的战略可行性和成功率。

华为有一个知名的”五看三定“，其中五看，就是站在全局层面进行分析：看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会。

关键词3：影响成败 

战略的前提：目标完成有风险，资源不够。

如果你本身事情很简单，不需要什么难的选择，就能极大概率做成，那战略选择就没意义了；

或者是你的资源极其多，可以不限时无限次做，那战略意义也不大，总能做成。

所以，我们要基于整体的成败，去研究有哪些关键选择，关键路径。

关键词4：艰难 

做减法和能力匹配一般是很难的，目前市场上主流的一般是都是这样的一个模型：

作取舍，这通常不会是一个轻松的过程：

1.不符合外部趋势&环境变化，要不要放弃？

2.不符合自己能力&资源禀赋，要不要放弃？

3.不符合自己初心&长期愿景，要不要放弃？

就这么一轮轮否定，否定，在否定，最后剩下的，往往才是你真正的”战略选项“。

我不知道大家的经历如何，在早期，我很羡慕那些决策很快，立刻拍板，反应果断的人。但是随着年龄增长，我发现很多我很羡慕的所谓”战略高手”，多数决策往往都比常人更慢，更深思熟虑。

但一旦想清楚了，就非常笃定，后面执行会很果断，执行力很高。

教员有句名言：在战略上蔑视敌人，在战术上重视敌人。

这种蔑视，自信和笃定，往往就来自于早期足够清晰的思考和纠结。